Kazuki Nishio, Takahiro Hoshino (2022), Journal of Retailing and Consumer Services

Sujet et contexte

De nos jours, les magasins de détail cherchent à concevoir des programmes de fidélité basés sur les données de transactions accumulées de leurs clients. Les points de vente sont motivés à mettre en place des programmes basés sur le système de cumul de points car des enseignes très célèbres ont réussi à augmenter considérablement leurs ventes grâce au respect de ce principe. Un programme de fidélité approprié qui prend en compte les caractéristiques comportementales de chaque client augmente la fidélité en magasin. Cependant, l’élaboration d’un programme efficace basée sur le « big data » est complexe, car il est difficile de comprendre l’hétérogénéité du comportement d’achat des consommateurs.

Reeti Agarwal, Ankit Mehrotra, Dheeraj Misra (2022), Journal of Retailing and Consumer Services

Sujet et contexte

Il est de plus en plus clair que, lorsqu’un marché est concurrentiel, les entreprises ont pour objectif de fidéliser leur clientèle. La fidélisation permet aux enseignes d’attirer et de conserver des clients et de créer un avantage concurrentiel durable. Au cours de ces dernières années, les entreprises ont compris que leurs clients resteront à leurs côtés s’ils sont « heureux ».

Molinillo, R. Aguilar-Illescas, R. Anaya-S´anchez, E. CarvajalTrujillo (2022), Journal of Retailing and Consumer Services.

Sujet et Contexte

Les applications mobiles des détaillants jouent un rôle clé au titre de canaux d’achat et de recherche d’informations. Ces dernières permettent aux clients de communiquer avec les détaillants de manière simple, rapide, et pratique. Elles permettent d’accéder à de l’information, et de réaliser rapidement des transactions. De ce fait, et selon l’étude de Liu et al., en 2019, les applications peuvent amener les utilisateurs à faire des achats plus fréquents et à dépenser davantage par rapport à ceux qui n’en n’utilisent pas.

J. Zeng, I. Y. Yu, M. X. Yang, H. Chan (2022), – Tourism Management.

Sujet et contexte

Les programmes de fidélisation à plusieurs niveaux (lien avec l’article précédent), sont devenus un outil stratégique dans plusieurs secteurs, à l’instar de celui de l’hôtellerie et du tourisme (compagnies aériennes, restaurants, et les agences de voyage). Ainsi, ce type de programmes est-il destiné à aider, dans la plupart des cas, les entreprises à entretenir des relations de long terme avec les clients.

V. Viswanathan, K. Koetterheinrich, T. Bijmolt, M. Krafft F. Javier Sese (2022), Industrial Marketing Management

Sujet et contexte

Les programmes de fidélité sont devenus un outil incontournable permettant de fidéliser les clients, et d’accroître les performances des organisations. En leur sein, il convient de distinguer, en particulier, les programmes à plusieurs niveaux, avec une conception dite hiérarchique.

Journal of Retailing and Consumer Services , vol. 65, 2022.

Sujet et contexte

Suite à une défaillance de service, les consommateurs peuvent se sentir déçus, offensés et en colère, ce qui provoquera sans doute une répercussion négative sur leurs évaluations post-consommation, au nombre desquelles l’attitude, la satisfaction et l’intention de réachat. Cependant, même si les clients rencontrent la même défaillance, leur évaluation peut différer.

Journal of Business Research , vol. 141, m. 2022, pp. 200-212.

Sujet et contexte

Les Programmes de Fidélité (PF) deviennent des éléments clés des stratégies de fidélisation des entreprises, afin d’influencer les comportements d’achat des consommateurs et de maintenir un avantage concurrentiel. Les systèmes de Cashback sont beaucoup utilisés afin de s’accorder aux habitudes d’achat des consommateurs d’un nouvel âge.

Recherches en Sciences de Gestion, vol. 150, no. 3, 2022, pp. 85-112.

Sujet et contexte

Depuis les années 80, les programmes de fidélité (PF) sont prisés et s’étendent à de plus en plus de secteurs. Il s’agit même du choix stratégique le plus fréquent à l’échelle mondiale — en matière de marketing de la fidélisation — si l’on en croit les montants dédiés à ces programmes.

Manuel Utz , Simon Johanning , Tamara Roth, Thomas Bruckner, Jens Strüker. International Journal of Information Management

Sujet et contexte

La présente étude examine les effets de la confiance, de la méfiance et de l’ambivalence sur la fidélité des clients via l’analyse du secteur de l’énergie verte qui fait face à des problèmes réglementaires et à une demande croissante. L’énergie verte étant plus chère, les clients sont plus exigeants en ce qui concerne sa provenance et le type de service procuré. Il arrive que les contrats soient jugés peu clairs par le client et que l’énergie fournie soit jugée peu verte.