Archives mensuelles

mars 2009

Faits d'actualités

Retour sur la nouvelle carte de fidélité des Cinémas Gaumont et Pathé

Site : Blog officiel du Gaumont Wilson Toulouse
Parution : le 21 août 2008

1. Les faits

Les cinémas Gaumont et Pathé veulent créer une véritable identité de marque et faciliter l’attachement des spectateurs aux lieux de projection. Pour construire une véritable « place » dans l’esprit des spectateurs, ces deux enseignes ont mis au point une carte de fidélité singulière basée sur des avantages exclusifs offerts en échange d’une certaine fréquence de comportement.

2. Les modalités du programme

Les cinémas ont opté pour une carte gratuite, sans engagement et à effet immédiat, permettant à son porteur de gagner des places gratuites à partir d’un certain nombre de place achetées. Dés que le client accumule 5 points, une place de cinéma lui est offerte mais à faire valoir sur une durée limitée (valable durant les 30 jours qui suivront l’attribution de son cinquième point). Cette carte de fidélité ouvre également droit à des avantages additionnels pour les porteurs telles que la réception d’une lettre d’information sur le cinéma et ses programmes, la possibilité de jouer à certains jeux et concours, des places offertes à l’occasion de son anniversaire et enfin l’accès à des promotions spéciales valables dans l’ensemble des cinémas Gaumont ou Pathé.

26 mars 2009 par
Articles de recherche

L’effet de la crédibilité de la marque sur la fidélité des consommateurs

Journal of Retailing and Consumer Services, Volume 15, pages 178 à 193.
Jill Sweeney et Joffre Swait

 1. Sujet traité

Dans le secteur des services, l’attrition des clients est un sujet d’intérêt majeur. En effet, dans ces secteurs – caractérisés le plus souvent par des relations de long terme avec les clients – la perte de l’un d’entre eux doit être sérieusement considérée et diagnostiquée. Le secteur des services s’intéresse tout particulièrement à la satisfaction des clients et à la qualité des services de nature à favoriser la rétention. En se fondant sur un échantillon de clients de
banques et de compagnies de téléphonie longue distance, les auteurs étudient le rôle que joue la marque – et plus particulièrement la crédibilité de la marque – sur la rétention des clients et sur la promotion de certains comportements dans le but de réduire au minimum l’attrition des clients actuels dans le secteur des services. La crédibilité de la marque repose sur deux piliers : la fiabilité (croyance que l’entreprise est disposée à respecter ses engagements), et l’expertise (croyance que l’entreprise est capable de respecter ses engagements).  Lire la suite

26 mars 2009 par
Faits d'actualités

Starbucks : la carte de fidélité

Site : konssalive.com
Parution : le 12 juin 2008

1. Les faits

Starbucks, enseigne d’envergure internationale, est positionnée sur un marché très dynamique (vente de café et boissons chaudes sur place et à emporter) mais sa position de leader est aujourd’hui remise en cause par une concurrence acharnée (McDonalds en particulier). Afin d’affirmer son positionnement face à son principal concurrent, Starbucks a construit une image fondée sur les vraies valeurs d’authenticité, de chaleur humaine et de service. Aujourd’hui, l’enjeu que doit relever Starbucks est celui de la fidélisation de ses clients sur le long terme.  Lire la suite

18 mars 2009 par
Articles de recherche

La fidélité des consommateurs est elle différente selon les modes d’accès aux contenus numériques ? Une étude sur le marché japonnais.

Telecommunications Policy, Vol. 32 Issue 7.
Donghun Kim, Philip Sugai

1. Sujet traité

En Avril 2006, la proportion des possesseurs de téléphone portable utilisant leur appareil pour avoir accès à internet était de l’ordre de 28% au niveau mondial. Selon “International Telecommunications Union”, en Janvier 2007, il y avait 1,1 milliard d’utilisateurs de PC internet et, à travers le monde, le nombre de  possesseurs de téléphones mobiles a été estimé à 2,8. Ces chiffres montrent que le téléphone portable est sur le point de passer devant le pc en tant que plateforme d’accès à internet. Ce phénomène est, du reste, déjà constaté au Japon.  Lire la suite

18 mars 2009 par
Articles de recherche

Créer une fidélité durable du consommateur à l’enseigne grâce au processus de commande.

Journal of Operations Management, Mai 2008
Beth Davis-Sramek, John T. Mentzer, Theodore P. Stank

1. Sujet traité

Pendant une large partie du 20ème siècle, les distributeurs ont été considérés comme un simple canal de distribution pour les fabricants. Cependant, l’intensification de la concurrence et l’indifférenciation croissante des produits a permis aux distributeurs d’augmenter leur pouvoir au sein de la filière et à l’égard des consommateurs.

Consécutivement, on a assisté à une réduction de l’importance des marques au point que nombre d’entre elles ont parfois perdu leur identité.

Les fabricants doivent trouver de nouvelles méthodes afin de rester compétitifs dans la filière. Pour la plupart, cela nécessite qu’ils soient capables d’établir de véritables relations aves les distributeurs, en complément de leur stratégie de fidélisation des consommateurs eux-mêmes.

Un des objectifs de cette recherche – effectuée dans le secteur des biens durables – est d’étudier les relations existant entre les perceptions des distributeurs d’un fabricant de biens durables et les perceptions du distributeur de la satisfaction. Un autre objectif est d’examiner l’impact des opérations de commandes sur la fidélité des distributeurs.  Lire la suite

13 mars 2009 par
Articles de recherche

Perception de prix juste et fidélité des consommateurs dans le contexte du commerce de détail

Journal of Business Research , Vol 15 Aout.
William C. Martin, Nicole Ponder, Jason E. Lueg

1. Sujet traité

Chercheurs et praticiens consentent beaucoup d’efforts afin de comprendre comment se construit la fidélité des clients. De manière complémentaire, un nombre important de recherches se sont intéressées à l’identification et à la mesure des avantages liés au développement d’une base de clientèle fidèle. On sait, par exemple, que les clients fidèles ont une vision plus favorable de la firme que les autres et qu’ils “endurent” – dans une certaine mesure – des déceptions momentanées ou qu’ils résistent à des tentations sporadiques – telles que des promotions concurrentes – dans le but de maintenir certains avantages relationnels.

De manière moins favorable, certaines recherches empiriques estiment que les clients fidèles peuvent, dans certaines situations, avoir des attentes plus élevées auprès du distributeur, que les clients non fidèles.  Lire la suite

2 mars 2009 par